〔IT技術への幻想は40年以上続いている〕
1967年（昭和42年）MIS使節団（野村證券会長を団長、ソニー井深社長他大手経営者13名）が1ヶ月に渡り米国企業のコンピュータ活用を調査し、帰国後、全国各地で報告会が開かれ大盛況であった。
ＭＩＳ使節団の報告会の結論は〔我、幻のＭＩＳを見たり〕の表現どおり、米国では、〔ＭＩＳ〕等と言う言葉は無かった。
40年も前からＩＴに係る幻想的な言葉が我国では流行し、無駄なＩＴ投資が続いている。最近でも、〔ＥＲＰ〕という言葉が、欧米では単なるソフトウエアパッケージを指すが、日本では、何やら思想をもつモノとして多くの書籍が発売されました。
このような実体の無い3－4文字のアルファベット表記の略号が、魔法の言葉になり当時のＭＩＳから今日のＸａａＳまで、その呪文に踊らされ、IT関連投資に湯水の如く資金と時間の投入を繰り返しました。
驚くべき事は、この失敗に今もなお気付かず、40年間以上に渡り企業の競争力を低下させ続けた事です。
〔管理技術で利益の獲得〕
この40年以上の浪費を悔い、日本のものづくりの百年の計を考える時、〔IT技術ではなく管理技術が重要〕との認識を常識化するために、㈱管理技術ラボは生まれました。
製造業における、IT投資が〔報われる業務〕と〔報われない業務〕を診断事例の千社以上から求めたのが、〔よもやま話〕の表です。
これで明らかなのは、IT投資が報われるのは、大量データ処理と事後計算処理で、製造業で最も利益を生む〔計画立案検証業務、
手配業務〕（事前計算）は、IT投資だけではメリットは出ず、〔管理技術〕が前提になる事がご理解頂けると思います。
〔管理技術とは〕
工場には、生産技術と管理技術があります。
前者は、ものづくりの方法・手順の技術。後者はものづくりの最適化を目的に、計画・製造・購買・在庫・品質・出荷・設計・原価管理等の適正な仕組作りと人材の育成を行ない、効率的な持続可能な経営を導く技術です。
工場のみならず、農業、サービス業、流通、金融等々、あらゆる分野の「管理」の原理原則を言います。
